3月15～16日，家居、家装实战培训、实战咨询专家张兆伦老师，应邀到佛山培训、指导新中式家具品牌“云水檀心”总部团队。
张兆伦老师在培训、咨询中指出：当前已进入“家居下半场”，市场环境、竞争态势、代理商关注点、消费者需求等等，都已与“家居上半场”截然不同。品牌总部、生产厂家的战略规划、顶层设计、核心竞争力模型和招商模式、经销商管理模式等等，都需要随之进化，才能打赢“下半场决赛”。
曾指导多个品牌迅速成长为行业顶尖品牌的张兆伦老师，为云水檀心构建了“四驱一核”的品牌路径：雄厚的资本实力优势、新中式家具原创设计优势、独树一帜的产品优势、打赢实战的营销优势。而根据新的市场环境，在招商、扶商、生产三大环节的深度赋能能力，将成为企业和品牌高速成长的“核心发动机”。
针对近年来家居终端市场竞争加剧、代理商存活压力增大的现状，张兆伦老师特别强调指出：签约加盟、开设专卖店，只是相当于“生孩子”，厂家、总部有必要承担起“养孩子、育孩子”的责任，围绕经销商持续盈利和领先，进行全面、深度的赋能。
培训及和总部管理团队合影
张兆伦老师认为，新中式家具在国内中高端家居消费市场将成为主流，必将从中诞生新的家居巨头。在刚刚过去的2018年，诸多家居品牌的市场表现都极为亮眼，索菲亚的营收达到73.11亿元，欧派更是率先突破百亿。新中式家居一线阵营企业，在未来几年也有极大的机会成长至数十亿规模体量。
围绕这一前景和企业实际，张兆伦老师为云水檀心做了清晰的战略规划和节点区分，得到了云水檀心董事会、管理层的高度认同。为了助力这些战略规划和节点的实现，张兆伦老师还将对企业进行进一步的咨询指导。
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