原创：吕长缨
来源：中欧供应链与服务创新中心
说明：转发只为分享，不代表本号立场
编者按：关于家具物流，我一直以来有一个理念，哪就是家具物流起点应该从设计开始，即：为物流设计DFL（Design For Logistics），同时我也一直倡导标准化、模块化，并一直认为宜家家居是这方面的典范。吕先生此文分析介绍了宜家家居物流的案例，介绍了DFL理念，感觉有必要推荐给朋友们。王继祥
前些年购买了一些宜家的家居产品，比如书柜、衣柜、桌子、椅子等，有点儿喜欢宜家的DIY模式（自己动手组装家具），宜家出售的所有家具都是平板包装，运回家自己组装的，组装完成后会有小小的成就感，所以很长时间都乐此不疲！
有一次购买衣柜，由于太大、太沉，无法自己搬运和组装，就请了宜家的工作人员送货上门、帮助组装。产品送来的时候，偶然发现宜家的送货车一次可以运送我购买的这种大型衣柜不下百余件，过去我购买其他家具市场的成品，这种尺寸的家具，一次同样大的送货车最多能装十件左右，就是说宜家的这种平板包装的运输效益要比其他传统家具商家高出九倍左右。突然发现一直比较推崇的DIY 理念也许是被忽悠了，宜家使用平板包装的最大好处应该是追求运输的规模效益，平板包装运输可以比传统家具商家的成品运输节约90%左右的运输成本，“DIY”可能只是一个噱头！
为物流设计DFL（Design For Logistics）:
图片源自宜家官网
从宜家的产品及包装的设计可以看出，产品设计的综合考虑可以给后端的运输、乃至仓储环节带来巨大的经济效益。因为这个想法，我又特意去了宜家在上海北蔡的卖场，发现宜家一楼的商品销售区域也同时是物流仓储区域，平板包装及立体仓储的储存容量可以是传统成品家具商家如此大的面积的估计几十倍，而且可以做到仓、店一体，还节省了物流的中转仓库成本，这样的对比只要去一下旁边的红星美凯龙就更加一目了然了。
从宜家的产品和包装设计的运输及仓储友好，可以带出一个供应链管理的理念“为物流设计”（DFL），就是在产品的设计阶段充分考虑到运输和仓储的成本降低问题，从而优化整体的产品成本，使公司产品更加有竞争力。从宜家的例子可以看出DFL对于物流成本降低的十分重要性！实际上对于物流的成本降低每家公司都在做不懈的努力，比如紧盯预测的准确度、采购的提前期、库存的周转率、运输的线路规划、与供应商的谈判策略、仓库的合理布局、人员的不断优化、与销售财务等其他部门的协调机制等等，这些工作每年带来的成本节约如果可以达到5%，都是全公司欢呼雀跃的事情，但是从宜家的例子可以看出，如果从源头上的产品设计入手来管理物流成本的节约问题，效果会完全不一样！其他工作当然是必要的，但是DFL的理念应该说是牵住了物流成本降低的牛鼻子。
图片源自宜家官网
由于一些宜家的产品购买的时间比较长了，产生了破损的问题，我才发现宜家的家具上面的零配件很多是可以通用的。比如有的转椅的上半部分破旧了，但是移动自如的下半部分还是很坚固的，就可以安装在其他可用的宜家的转椅上；也可以再单独购买一个转椅的上半部分，因为许多零部件是通用的同时，许多产品也是模块化的。有时有的衣柜的螺丝掉了，还可以用安装沙发时剩余的螺丝换上，因为大多数的螺丝（包括扳手）也是通用的。再有，家居产品的板材基本也是一样的材质，只是厚薄或贴面有所不同。
为制造设计DFM（Design For Manufacturing）
图片源自宜家官网
上面说到的宜家家具表现出的三个特点：材料标准化、部件通用化、产品模块化，都是在制造阶段可以充分发挥出规模效益的特质，一定是宜家产品研发专门为降低制造成本而设计出来的，这就又牵出了供应链管理的一个理念：“为制造设计”（DFM）
DFM的意思就是在产品的设计阶段就充分考虑到产品的制造成本降低的问题，比如模块化的产品设计，可以采用平行制造的工艺来大幅度缩短生产周期；通用化的零部件的设计，简化了预测的复杂性，使库存周转问题几乎不用考虑；标准化的材料设计，大大降低了采购成本和生产设备的复杂程度。产品设计方面的综合考虑对于产品制造成本的降低，会很大程度地好于我们津津乐道且疲于奔命的5S、Lean等管理方法（当然这些方法也是十分必要、锦上添花的）。DFM可以说是制造环节降本增效的“纲”，纲举才能目张！
另外，DIY的模式还把制造的最后一个环节延迟到了千家万户，把千家万户的客厅共享成了宜家的最后一道工序的加工车间，在为宜家节省了大量的制造成本的同时，还为用户提供了独特的创造体验，许多客户乐此不疲！反复体验！不得不说是一个成功的产品商业模式。
宜家的产品DFL设计流程(By J. Klevas)
从购买宜家产品的例子可以看出，产品设计对于物流、制造等供应链环节成本降低的十分重要性！所以供应链需要与产品设计建立良好的协同机制，紧紧抓住产品设计这个供应链降本增效的牛鼻子不放松；同时良好的协同机制也为产品设计的工作成果附加更多供应链的价值，从而使得公司及产品的整体价值大幅提升。
==========
2020-2021年王继祥谈物流精品导读：
【物流】王继祥：机遇与挑战：大变革时代的现代城市物流配送（50多页PPT）
【物流】王继祥：2021年中国物流技术与装备十大发展趋势
【物流】王继祥：如何保障供应链安全提高供应链韧性？
【物流】王继祥：物流技术装备企业智慧传播新模式
【物流】王继祥：讲好品牌故事，推动品牌传播
【物流】王继祥：智慧物流专题文章与研究报告精选
【物流】王继祥推荐：单元化物流专题文章与研究报告
【物流】王继祥推荐：物流研究报告汇集
【物流】王继祥推荐：权威物流专家文章系列
【物流】王继祥：高尚的身份、高效的推广：物流知识赞助商
【物流】王继祥：十四五经济发展新格局与家居物流新机遇（演讲视频与PPT）
【物流】王继祥推荐：物流研究报告汇集
【物流】王继祥：如何推进柔韧性供应链体系建设
【物流】王继祥：人工智能（AI）与智慧物流
【物流】王继祥：如何推动农产品物流与供应链的变革？
【文化】王继祥：为什么说90%的人都不知道什么是“人与民”？
【杂谈】王继祥：微信言论集，纵论天下事
【物流】王继祥：物流企业应如何把握新时代政策演变的大趋势
【物流】王继祥：中国基础性物流标准如何走向世界（含框架性方案）
【热点】王继祥：再谈新发展格局下的财富分配问题
【物流】 王继祥：如何实现商贸物流高质量发展？
【物流】王继祥：推荐必看！商贸物流今后五年这么干！
【物流】王继祥：谈谈车辆自动驾驶
【物流】王继祥：仓储货架系统的选型与采购分析
【物流】王继祥：物流重要术语概念解析汇编
【物流】王继祥：关于物流五大热点问题的问与答
【独家观察】王继祥：用时间演化逻辑观察中国百年历史的重大事件
【物流】王继祥：哪些物流技术与装备属于绿色物流设备？（干货）
【物流】王继祥：谈谈如何评估企业供应链优劣？
【物流】王继祥：推进物流鸿蒙，统一智慧物流的底层操作系统
【物流】王继祥：2020年物流装备业发展分析报告
【物流】王继祥：高端对话：AI 物流的现在与将来
【物流】王继祥：快递服务制造业：市场需求与创新模式
【物流】王继祥：物流领域单元化集装袋的技术与应用分析
【物流】王继祥：漫谈物流，分享十大观点！
【物流】王继祥：信息化、数字化、智能化、数智化等概念内涵深度辨析
【物流】王继祥：关于波士顿机器人市场价值与研究方向的评论
【物流】王继祥：如何解读十四五规划中对现代物流的相关论述
【物流】王继祥：2021年中国物流技术与装备十大发展趋势
【物流】王继祥：2021年中国物流技术与装备市场分析
【物流】王继祥：现代物流配送体系会出现巨大变局吗？
【物流】王继祥：物流处处皆金融
【物流】王继祥：单元化载具循环共用系统建设路径分析
【物流】王继祥：如何降低社会物流成本
【物流】王继祥：新发展格局下商贸物流战略定位与发展建议
【物流】王继祥：智慧物流与新基础设施变革
【物流】王继祥：2020年中国物流十大焦点回顾
【物流】王继祥：目前中国制造业供应链面临问题与对策
【物流】王继祥：智慧物流的新基建：一单、一码、一单元
【物流】王继祥：关于最近托盘标准化的几个热点问题辨析
【物流】王继祥：如何落地实施城乡高效配送政策措施
【物流】王继祥：智慧物流推动物流装备制造业发展
【物流】王继祥等：新冠疫情对中国制造业供应链的冲击与挑战
【物流】王继祥：新基建。新物流
【物流】王继祥：推荐物流自动化经典视频系列
【物流】王继祥：后疫情时代商贸物流企业如何应对新变革
【物流】王继祥：中国城市物流配送技术与应用
【物流】王继祥：中国家居物流发展与变革研究报告
【物流】王继祥：现代物流枢纽体系建设理念的创新与变革
【物流】王继祥：新时代背景下城市物流变革大趋势
【物流】王继祥：发展小店经济：促消费、惠民生、稳就业的重大举措--《关于开展小店经济推进行动的通知》政策解读
【物流】王继祥：物流运作的共性规律与发展路径
【物流】王继祥：新基建如何重构新时代，物流人应该有哪些基础设施新思维？
【物流】2019年中国家居物流发展回顾及2020年展望
【物流】王继祥：什么是新基建本质？物流是如何成为新基础设施的？
【物流】王继祥：如何建立高效协同的柔韧性供应链体系
【周末杂谈】王继祥：谈谈我们经常忽略的一些基本常识
【物流】“新基建”给物流行业带来的机遇与变革
【物流】王继祥：能源物流的技术革命：超导 液态天然气混合传输管线
【物流】王继祥：日美产业链会加快搬离中国吗？请看摩根斯坦利最新调研结果！
【物流】王继祥：谈谈物流系统的应急与常态
【物流】王继祥关于新基础设施重构新时代的系列文章
【物流】王继祥：中国应急物流320多篇重要文章汇编（战疫必备，最新版本）
【物流】王继祥：非典型物流：突发事件冲击下的中国物流
【物流】王继祥：重要产品智能追溯体系与追溯系统平台分析
【物流】王继祥：中国物流装备产业周期分析与2020年发展趋势
【物流】王继祥：2019年中国物流十项重大事件述评
【经济】王继祥：中国宏观经济形势分析与判断
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如有侵权行为，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。