【课程背景】
※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；
※痛点4｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；
※痛点2｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧；
※痛点3｜结构重叠交叉：制度结构颠三倒四，内容重叠交叉，制度之间各自为政缺少关联，
※痛点5｜内容空洞无物：套话、大话、正确的废话充斥版面，看完也不知想具体规定什么；
※痛点6｜表述复杂冗长：语言不精练，表达不简洁，文字重叠，阅读费时费力；
※痛点7｜程序非法无效：制度出台或程序不合法，或制定主体不合法，或内容非法，存在法律风险；
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好的制度管理不是牵引式的，也不是推动式的，而是自驱式的。张剑老师根据多年办公室工作及咨询顾问经验，从思考到设计，从规范到实施，帮助学员认清制度的本质，了解制度设计相关利益群体的博弈关系，掌握科学合理、实事求是，符合人性规律与业务要求的制度设计与编写技巧，提升企业的管理效率。
【课程特色】
◆管理实践升华：十八年工作经验，100 制度培训、70 企业管理咨询、30 场专题论坛经验升华；
◆标杆案例教学：精选40 国家、政府、企事业单位制度管理案例，让学员身临其境；
◆工作经验积累：180 份以上企业管理制度设计、1000份咨询项目方案/报告经验积累；
◆思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案。
【课程收益】
★认识制度：认识制度本质，了解制度作用与意义，树立科学的制度建设观；
★设计制度：掌握5 1制度设计方法，让制度有灵魂、会说话，实现制度自驱动；
★编写制度：掌握制度分类分层的方法，掌握制度编写规范与结构技巧，让制度精简干练；
★举一反三：理解各类企业的制度案例成功与失败的原因，掌握目标导向的制度编写技巧。
【课程对象】
企业老板、中高层管理人员、HR管理人员、企业制度建设负责人
【课程时长】
标准课时：1天（6H），可根据客户需求定制课程
【授课形式】
课堂讲授50% 案例分析30% 小组讨论15% 实战演练5%，突出实战性与实用性
【课程大纲】
第一讲 认识制度：制度为王，设计为先
1、制度建设夯实企业经营管理的基础
² 制度本质和内涵
² 企业制度的基本要求
² 企业制度常见的问题
² 制度建设与编写的基本思路
2、先有制度设计，才有制度绩效
² 目标导向——承载文化，明确目的
² 科学合理——合情合理，落地可行
² 明确主体——责任有效落实到个人
² 自我驱动——内在需求推动员工自发执行
² 简明扼要——让员工看得明白记得清楚
【案例分析】华为基本法与华为的成功、两兄弟分苹果、囚犯船的故事、产品合格率的故事、某公司的办公室管理制度、某制度体系设计咨询项目中的切片思维、某企业的图书管理制度
【小组讨论】什么样的制度才是好制度？在管理中，制度应该强调死还是强调活？制度设计应多关注人性的“恶”还是“善”？如何设计处罚额度？如何看待刑法修正案中的意见征询结果？
第二讲 设计制度：5 1搞定制度体系设计
1、第一步：定目标
² 制度目标的三个W
² 制度目标与环境的关系
² 只有站在正确的视角才能厘清思路
2、第二步：定权责
² 权责设计的要点
² 权限分析与权限表设计
3、第三步：定元则
² 元则是制度的灵魂
² 从制度的核心要素看元则
² 制度元则设计的要点
4、第四步：定内容
² 内容设计的关键
² 内容设计的逻辑
5、第五步：查效果（运行实施）
² 模拟运行，检查制度实施效果
² 建立多通道的制度控制系统
6、第六步：推循环（改善优化）
² 发现问题，推动落实改善
² 制度设计的问题思考
【应用工具】纳什均衡、不完全信息博弈、MECE原则、制度设计评估表
【案例分析】三份考勤制度的思考、海尔的第一份制度、某公司人事制度条款分析、天源家具失败的绩效考核、进料验收管理规定的权责分析、某酒店家具企业的权限表、某公司的销售制度、常规生产物料采购开发管理制度、采购执行管理规定
【小组讨论】从制度层面分析共享单车失败的原因？如何设计不确定信息下的KPI目标值？如何看待一元钱陷阱？如何解决天源家具的管理难题？家具厂的禁烟制度如何有效落实？
【实战演练】制度元则设计、制度条款优化
第三讲 编写制度：制度编写的规范与技巧
1、制度编写的基本规范
² 制度的分类与分层管理
² 企业制度的格式与规范
² 制度文件编号的一般规则
2、结构化的制度编写技巧
² 制度编写的三条基线
² 金字塔结构在制度编写中的应用
l 结论先行
l 以上统下
l 归类分组
l 逻辑递进
² 制度内容编写的三种逻辑顺序
l 时间顺序
l 结构顺序
l 重要性顺序
² 制度编写的语言表达要求
l 文理与法理的统一
l 专业用语的使用
l 制度编写的常用句式
【应用工具】企业制度格式与标准（参考）、流程格式标准
【案例分析】某公司的管理制度、某公司的制度执行情况检查表、令人发狂的流程图
【小组讨论】管理制度与ISO体系文件的区别？制度格式要解决什么样的问题？制度编写中可以使用描述性语言吗？这份制度编写存在什么问题？主谓结构还是动宾结构？流程图编写的关键是什么？
【实战演练】部门制度编写（框架）、报销制度的优化、制度编写简化
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